2010年8月22日。
地下から引き上げられたドリルには、
「Estamos bien en el refugio los 33」
と書かれた紙が付いていた。
33人全員が生きている。
17日間続いた捜索は成功した。
しかし、その瞬間に別の問題が始まった。
人間が通れる穴は、まだ存在していない。
地上と地下を結んでいるのは、わずか十数cm程度の細い孔だけだった。
救出孔が完成するまでには、さらに長い時間が必要になる。
Codelcoの記録では、生存確認から実際の救出開始までに51日が経過した。
その51日間、33人をただ「待たせておく」ことはできない。
食料。
水。
医薬品。
健康状態の確認。
通信。
睡眠。
衛生。
運動。
そして、いつ終わるか分からない地下生活を続けるための心理管理。
救助側は、細いボーリング孔を使って、
地下約700mにいる33人のための生命維持システム
を作り始めた。
その中心になったのが、
「paloma（パロマ）」
と呼ばれた細長い補給カプセルだった。
CASE FILE 32｜チリ鉱山33人救出 2010（全10回）
- 第1回｜チリ鉱山33人救出とは？｜地下約700mから全員を救い出した2010年サンホセ鉱山事故
- 第2回｜なぜサンホセ鉱山は崩落したのか｜事故前の警告と安全管理の穴
- 第3回｜生存確認までの17日間｜地下に閉じ込められた33人はどう生き延びたのか
- 第4回｜どうやって地下の33人を見つけたのか｜17日目の探査孔と「Estamos bien」のメモ
- 第5回｜地上と地下をどうつないだのか｜「パロマ」補給線とNASAの医療・心理支援【現在の記事】
- 第6回｜33人の出口をどう掘ったのか｜Plan A・B・C、三つの救出坑掘削作戦
- 第7回｜Fénix 2はどう設計されたのか｜一人ずつ地上へ運ぶ救出カプセルの構造
- 第8回｜33人はどう地上へ戻ったのか｜Fénix 2による約23時間の全員救出
- 第9回｜救出成功のあと何が問われたのか｜事故責任・安全監督・サンホセ鉱山のその後
- 第10回｜映画『チリ33人 希望の軌跡』はどこまで実話なのか｜The 33を史実と比較
先に結論｜細い孔は「探査孔」から「ライフライン」へ変わった
8月22日まで、ボーリング孔の目的は33人を探すことだった。
33人の位置が判明すると、その役割が変わる。
同じ細い経路を利用して、
- 食料を送る
- 水を送る
- 薬を送る
- 検査用品を送る
- 手紙を送る
- 地下から検体を回収する
- 通信設備を設置する
ということが可能になった。
そして通信設備が整備されるにつれて、地上と地下は音声だけでなく映像でもつながっていく。
救助システムを機能で分けると、こうなる。
| 機能 | 手段 | 目的 |
|---|---|---|
| 物流 | パロマ | 食料、水、薬、衣類、機器などの搬送 |
| 医療 | 検査用品・検体輸送・医師との通信 | 脱水、栄養状態、筋損傷などの把握 |
| 通信 | 電話、光ファイバー、映像・音声 | 救助側、医療側、家族との連絡 |
| 環境 | 送気、水、電力など | 長期地下生活の維持 |
| 心理 | 生活リズム、仕事、運動、家族との通信 | 長期隔離への適応 |
つまり救出までの51日間に必要だったのは、
「穴を掘る時間を稼ぐための地下生活インフラ」
だった。
8月23日｜最初の食料と医薬品が地下へ送られた
Codelcoの時系列では、生存確認翌日の8月23日に、地下にいるシフト責任者ルイス・ウルスアとの最初の本格的な連絡が行われている。
同日、食料と医薬品の最初のパッケージが地下へ送られた。
ただし、
17日間ほとんど食べていなかった33人に、大量の食料を送り込むことはできなかった。
普通に考えれば、
「飢えているのだから、できるだけ早くたくさん食べさせる」
となる。
しかし医学的には、それが危険になる場合がある。
飢餓状態の人に、いきなり普通食を与えてはいけない
長期間、極端に少ない食料しか摂っていない人へ急に大量の栄養を与えると、
リフィーディング症候群
と呼ばれる代謝異常が起こることがある。
飢餓状態では、体内の代謝状態そのものが変化している。
そこへ大量の炭水化物などを投入するとインスリン分泌が急増し、リンやカリウムなどの電解質が細胞内へ移動する。
その結果、
- 低リン血症
- 低カリウム血症
- 不整脈
- 心不全
- 神経学的障害
など、生命に関わる異常を起こす可能性がある。
NASA医師ジェームズ・ポークは後のオーラルヒストリーで、
「再給餌は非常に計画的に行う必要がある」
という趣旨を説明している。
最初は約500kcalから｜食事を段階的に戻していった
ポークの証言によれば、再給餌は低い摂取量から段階的に増やされた。
おおむね、
500kcal。
1000kcal。
1200kcal。
1500kcal。
というように、状態を見ながら増やしていったという。
栄養補助食品には、タンパク質や炭水化物だけでなく、
- リン
- カリウム
- チアミン
なども含まれていた。
ポークによれば、この段階的な再給餌により、33人にはリフィーディングに伴う重大な合併症は発生しなかった。
FACT CHECK｜これは「NASAが33人の食事を決めた」という意味？
違う。
現地の医療管理を担当した主体はチリ側であり、NASAはチリ政府から要請を受けて助言した組織の一つだった。
NASA Historyによれば、NASAチームは8月30日から9月5日まで現地に入り、医療、栄養、心理などについて助言した。
NASA医師ポーク自身も、チリ保健当局がNASAだけでなく学術・医療機関などから得た助言を取り入れながら管理していた経緯を証言している。
したがって本シリーズでは、
「NASAが33人を医学管理した」
とは表現しない。
正確には、
チリ政府・医療チームが管理し、NASAなどが専門的助言を提供した。
パロマとは何だったのか
地上から食料を送るには、地下まで伸びた細い孔の中を物資が通らなければならない。
そこで使用されたのが、
paloma
だった。
スペイン語で「鳩」を意味する。
Codelcoは、これを地下との間で物資を運ぶカプセルとして記録している。
NASA医師ポークは、当時使われていた経路を直径約4インチ、約10cmのチューブとして説明している。
その中へ、細長い「魚雷」のような容器を通す。
彼の証言では、容器は長さ約6フィート、約1.8m程度のものだった。
ただし、一本の完全に真っすぐなPVC管が700m続いているわけではない。
岩盤を貫いて作られた孔には曲がりがある。
したがって、
物資は孔径に収まるだけでなく、途中の曲がりを通過できる形状でなければならなかった。
送ったら終わりではない｜地下からも物が戻ってきた
パロマは一方通行ではなかった。
地上からは、
- 食料
- 飲料水
- 医薬品
- 衣類
- 通信用品
- 検査用品
などを送る。
地下からは、
- 家族への手紙
- 医療アンケート
- 水の試料
- 尿などの検体
を地上へ送り返した。
Codelcoの記録によれば、33人は地下で三つのグループに分かれ、その一つがパロマの受け取りと発送を担当していた。
届いたパロマから物資を取り出す。
返送物を詰める。
再び地上へ戻す。
この往復が、地下生活を支える物流ラインになった。
「検査室」を地下へ作れないなら、測れるものを送る
医療面では別の制約があった。
医師は地下へ行けない。
大きな医療装置も送れない。
血液分析装置のような設備をそのまま地下へ持ち込むことは現実的ではない。
そこでNASA側から提案された方法の一つが、簡易的な尿試験紙だった。
小さい。
パロマに入る。
複雑な装置を必要としない。
それでも、
- 尿の濃さ
- ケトン体
- タンパク
- 血液・筋由来タンパクに反応する項目
などから、脱水や飢餓、筋肉損傷の兆候を推定できる。
限られた通信路しかない環境では、
最高性能の検査ではなく、「細い孔を通せて、地下で扱えて、判断に使える検査」を選ぶ
必要があった。
33人中16人に、筋肉損傷を疑う所見が出た
ポークの2011年の証言には、さらに具体的なエピソードが残っている。
地下へ送った尿試験紙を使ったところ、
33人中16人
に高いミオグロビンを疑う反応が出たという。
ミオグロビンは筋肉が損傷したときなどに血中へ出るタンパク質で、大量になると腎臓へ負担をかける。
地下ではベッドがなく、作業員たちは熱を持った岩盤の上で寝ていた。
栄養不足や脱水も重なっている。
そこで該当者について水分摂取を増やし、尿量を確保する対策が取られた。
さらに、
「細い孔を通せる簡易ベッド」
が必要になった。
ベッドも「分解してパロマで送る」
ここで、地下救助特有の設計条件が現れる。
普通なら折り畳みベッドを持ち込めばよい。
しかし入口は約10cm程度。
通常のベッドは通らない。
そこでチリ側は、
細い孔を通過できるベッド
を求めた。
ポークの証言では、企業側から短期間で試作品が提出され、分割して地下へ送れる簡易寝台が投入された。
33台すべてが必要だったわけではない。
作業員は交代制で動いているため、十数台程度を交代で使用できた。
水分管理と寝床の改善後、問題となっていた尿所見も改善したとポークは証言している。
FACT CHECK｜「33人中16人が腎不全になった」のか
そうではない。
NASA医師James Polkのオーラルヒストリーでは、16人の尿試験で筋肉損傷を示唆する反応があり、腎障害につながる危険があったという趣旨で説明されている。
対策後、所見は改善したとされる。
したがって、
「16人が腎不全になった」
と断定するのは不正確である。
本記事では、
「16人に筋損傷と腎障害リスクを疑わせる所見があり、対策が取られた」
という範囲で扱う。
通信も、最初からテレビ電話だったわけではない
現在残っている映像を見ると、地下の33人と地上側が比較的自由に通信していたように見える。
しかし通信設備も段階的に整備された。
Codelcoでは事故直後から情報通信部門の技術者が現地入りし、地上側に、
- 無線
- 衛星電話
- インターネット
- 携帯電話
- コンピューター
などを備えた通信拠点を構築していた。
33人の生存が判明すると、次の課題は、
この地上側ネットワークを地下の避難区域まで延長すること
になった。
最初はカメラをその都度「パロマ」で送った
Codelcoによれば、地下の最初期の映像には、岩盤状態などを見るための地盤・岩盤工学用途のカメラが使用された。
その後、Codelco系企業Micomoが映像・音声通信システムを構築した。
当初はカメラそのものを必要なときにパロマで地下へ送る運用だった。
それでも、
文字。
音声。
静止した状態確認。
という段階から、
地下の人間を地上から直接見られる
段階へ進んだ意味は大きい。
9月11日｜一本の管で空気・水・電力・通信をまとめて送る
さらに9月11日からは、Codelcoの記録で直径10cmのpoliductoと呼ばれる多目的経路が使用された。
この経路を通じて地下へ、
- 酸素を付加した空気
- 水
- 電力
- 光ファイバー
- 電話線2対
を同時に供給できるようになった。
さらに映像・音声カメラが常設された。
最終的には通信システムも一系統だけではなく、
常用系1系統＋バックアップ2系統
という構成になったとCodelcoは記録している。
ここまで来ると、8月22日に存在した「一本の細い探査孔」とは役割が大きく違う。
地下約700mに、
簡易的な電力・水・空気・データ通信インフラ
が構築されたことになる。
地下と家族をつなぐことも「生命維持」の一部だった
通信の目的は、救助指示だけではない。
Codelcoはパロマによって、作業員から家族へメッセージを送っていたことを記録している。
通信設備が強化されるにつれて、家族との連絡も行いやすくなった。
NASAがこの問題に注目した理由も、単に地下が「狭い場所」だったからではない。
宇宙飛行では、
- 外界から隔離される
- 同じ少人数で長期間生活する
- 環境を自由に変えられない
- 危険が常に存在する
- 家族と直接会えない
という条件が発生する。
地下鉱山と宇宙船は物理的にはまったく違う。
しかし、
「閉鎖・隔離環境で、人間集団を長期間維持する」
という問題には共通点があった。
NASAが現地へ送ったのは4人だった
チリ政府からの要請を受け、NASAは4人の専門家チームを現地へ派遣した。
NASA Historyによれば、チームは8月30日から9月5日まで現地に滞在した。
| 分野 | 人数 | 主な役割 |
|---|---|---|
| 医療 | 2人 | 健康管理、栄養、閉鎖環境での医学的リスクなど |
| 心理 | 1人 | 長期隔離、集団心理、生活リズムなど |
| 工学 | 1人 | 後に救出カプセルの要求仕様などへ助言 |
NASA側の4人は、
- Michael Duncan
- James Polk
- Albert Holland
- Clinton Cragg
だった。
ただし重要なのは、
NASAが現地へ「完成した救助マニュアル」を持っていったわけではない
ことである。
チリ側の医師、心理専門家、鉱山技術者、海軍などと情報を交換し、NASAが長期宇宙飛行で蓄積していた考え方のうち、地下環境にも使えるものを抽出していった。
地下生活を「短距離走」から「マラソン」へ切り替える
NASA医師ポークは、救助プロセスを複数の段階に分けて考えたと証言している。
大きく整理すると、
- 事故発生
- 生存
- 長期維持
- 救出
- 回復・リハビリ
という考え方だった。
8月22日直後は、まだ生存段階である。
飢餓。
脱水。
身体損傷。
これらを安定させる。
その後は長期維持段階へ移る。
食事を普通に戻す。
運動する。
睡眠を確保する。
仕事を持つ。
家族と通信する。
精神状態を維持する。
最初は救出が12月になる可能性も想定されていた。
「数日だけ耐える」生活から、
「数か月でも維持できる生活」
へ考え方を切り替えなければならなかった。
地下でも「昼と夜」を作る
地下には自然な昼夜の変化がない。
太陽は見えない。
時計を見なければ、時間感覚も崩れやすい。
NASA心理専門家Albert Hollandは後の証言で、
生活環境に明暗の変化を作り、
地上と地下を同じ生活リズムへ合わせる
ことを重視したと説明している。
決まった時間に起きる。
働く。
運動する。
休む。
眠る。
地下であっても一日を構造化する。
これは単なる気分転換ではない。
数週間から数か月の閉鎖生活では、
時間の構造そのものが心理状態を維持する設備の一つになる。
暑く湿った場所から、少しでも条件のよい場所へ
NASAの証言では、運動とともに環境を可能な範囲で変えることも推奨された。
作業員たちはより涼しく、湿度の低い区域へ生活拠点を移した。
さらに大きなカーテンなどを使い、
睡眠用の区域
を分ける工夫も行われた。
地下全体を快適にすることはできない。
しかし、
作業場所。
生活場所。
睡眠場所。
を可能な範囲で分ければ、一日の切り替えを作ることができる。
家族との通信にも「管理」が必要だった
家族と話せることは大きな心理的支援になる。
一方で、長期危機の中では家族側も強いストレスを受けている。
地下側と地上側の双方が不安定になれば、通信そのものが新たなストレスになる可能性もある。
NASAの心理支援では、作業員と家族が定期的に連絡できるようにすることや、家族側への心理支援も重視された。
つまり、
33人だけを心理的に管理すればよかったわけではない。
地下の作業員。
地上の家族。
救助スタッフ。
この三者すべてが、長期戦へ移行していった。
33人自身も「救出作業員」の一部になった
地下側は受動的に物資を受け取るだけではなかった。
Codelcoの2010年報告では、作業員は三つのグループへ分かれて活動していた。
一つはパロマ担当。
物資を受け取り、地上へ送り返す物を詰める。
一つは安全担当。
追加の掘削によって発生する可能性のある落石などを監視し、必要な補強を行う。
そしてもう一つは医療・清掃担当。
地下生活の衛生状態を維持する。
地上側が救出孔を掘っている間、
地下側でも33人自身が救出工程の一部を担当していた。
地下700mの「遠隔設備保全」に近い構造
この51日間をシステムとして見ると、かなり特徴的である。
地上に医師がいる。
地下に患者がいる。
直接診察できない。
地上に物流担当がいる。
地下に受入担当がいる。
大きな荷物は送れない。
通信帯域にも、輸送径にも制約がある。
それでも、
状態を測る。
データを地上へ返す。
地上側で判断する。
対策品を送る。
地下側で実施する。
再び状態を確認する。
というループを繰り返す。
構造だけ見れば、
人間を対象にした遠隔監視・遠隔保全システム
に近い。
一本の「パロマ」だけではなく、複数経路へ増えていった
最初の接触直後は、使える経路が極めて限られていた。
物資を地下へ送り、空になったカプセルを引き上げ、次の物を送る。
当然、輸送能力は小さい。
その後、別の孔も地下へ到達し、利用できる経路が増えていった。
ポークも、パロマとして使える供給線が増えるほど、地下へ送れる物資量が改善したと証言している。
やがて普通の食事も送れるようになった。
ポークの証言には、ある作業員が送られてきたデザートを気に入らず別のものを希望した、という話まで残っている。
彼はそれを、
「食事を選べるほど、サバイバル状態から回復した目安」
として振り返っている。
救出までの51日間は「待機」ではなかった
8月22日から10月12日。
この期間を、
「33人は地下で救出を待っていた」
とだけ書くと、実際に行われていたことの大半が消える。
地上では救出坑を掘る一方で、
地下へ、
水を供給する。
栄養を管理する。
病気を監視する。
寝床を改善する。
通信設備を構築する。
家族とつなぐ。
生活リズムを作る。
運動させる。
衛生を維持する。
そして、救出時に耐えられる身体状態を維持する。
という作業が続いていた。
救出孔が完成するまで人間を生かし続けること自体が、一つの救出作戦だった。
NASAの本当の役割は「宇宙技術を持ち込んだ」ことではない
チリ鉱山救出では、
「NASAの宇宙技術が鉱山救出に使われた」
と紹介されることがある。
完全な間違いではないが、少し単純すぎる。
NASAが最初に提供した価値は、特別な宇宙機器そのものではなかった。
長期間、
危険な閉鎖環境の中で、
少人数の人間を健康な状態に維持し、
地上から限られた手段で支援する。
そのために必要な、
医療・栄養・心理・運用の考え方
だった。
そして後にNASAの支援範囲は、Fénix救出カプセルへ求める工学的な安全要件の検討にも広がっていく。
それは第7回で詳しく扱う。
だが、地上へ出すための穴はまだない
9月に入るころには、
33人と通信できる。
食料も送れる。
水も送れる。
医学的な状態もある程度監視できる。
生活環境も改善できる。
つまり、
「地下で生き続ける」ための仕組みは急速に整っていった。
しかし最大の問題は残っている。
人間が通れる穴がない。
地下約700mから33人を地上へ出すには、探査孔とは比較にならない直径の救出孔を新たに作らなければならない。
しかも、
一本の方法が失敗したら、そこからやり直す時間的余裕はない。
そこで地上では、
Plan A。
Plan B。
Plan C。
三つの異なる掘削計画が動き始める。
次回｜33人の出口をどう掘ったのか
8月31日、Plan Aが掘削を開始した。
9月5日、Plan B。
9月21日、Plan C。
三つの掘削方式が同時に地下の33人を目指した。
なぜ一本に絞らなかったのか。
どの機械が、どの径で、どこから掘ったのか。
途中で孔が曲がったらどうするのか。
そして、最終的になぜPlan Bが33人の出口になったのか。
次回は、
第6回「33人の出口をどう掘ったのか｜Plan A・B・C、三つの救出坑掘削作戦」
で、このCASE最大の掘削MISSIONを追う。
出典・参考資料
-
Codelco, Reporte de Sustentabilidad 2010 / Operación San Lorenzo
― 生存確認から救出までの51日間、パロマによる食料・水・医薬品・衣類等の継続輸送、地下から家族へのメッセージを確認。 -
Codelco, “Las comunicaciones”
― 地上側の通信設備、地下映像、Micomoによる映像・音声通信、9月11日以降の多目的経路、光ファイバー、電話線、バックアップ系統を確認。 -
Codelco, Reporte de Sustentabilidad 2010 / “Los 33 bajo tierra”
― 地下の33人を三グループに分け、パロマ、衛生、坑内安全などの役割を分担したことを確認。 -
NASA History, “Chilean Miners Rescue Oral Histories”
― チリ政府からの要請、NASAチームの現地滞在期間、医療・栄養・心理面の助言、工学支援への拡大を確認。 -
NASA Johnson Space Center Oral History Project, James D. Polk
― 再給餌、電解質管理、パロマの制約、尿試験紙、筋損傷・腎障害リスク、簡易寝台、救出過程を段階化する考え方を確認。 -
NASA Johnson Space Center Oral History Project, Albert W. Holland
― 閉鎖環境における生活リズム、明暗環境、運動、睡眠区域、家族との関係など心理面の助言を確認。 -
NASA Earth Observatory, “San Jose Mine, Chile”
― 8月末時点の地下との細径経路、食料・水・薬・電話線・手紙などの搬送、およびNASAチーム派遣の背景を確認。
資料上の注意：
NASA関係者のオーラルヒストリーは救出支援に参加した専門家本人の証言であり、NASA Historyも個人的見解をNASA公式見解そのものとは扱わないよう注意している。
そのため、33人中16人の尿検査所見、再給餌の具体的カロリー推移、簡易寝台の経緯などの細部は「NASA医師James Polkの証言」として扱った。
また、NASAはチリ鉱山救出の指揮主体ではない。救出はチリ政府側が主導し、NASAは医療・栄養・心理・工学分野で技術的助言を行った。
パロマや連絡孔の径についても資料・時期によって数値差があるため、本文では個別資料の数値をそのまま全期間へ一般化していない。